中建市政:明确行动部署 狠抓“六专”要求高标准落地

11月 22, 2021 顶盛体育官网

中建市政:明确行动部署 狠抓“六专”要求高标准落地
中建市政工程有限公司党委将“六专”行动各项要求高标准落地实行见效,从项目管理前期健全责任体制、过程督导与管理、后期科技成果研发与转化,压实科技创新责任等全过程多方位聚焦监督清单抓落实,在严格做好疫情防控工作的前提下,有力有序推动复工复产提质增速,助推公司高质量发展。健全责任体系,狠抓责任落实安全生产责任落实到位。开展安委会会议,明确全年安全生产工作重点和总结工作,对全体员工开展了应急管理培训,并对新《安全生产法》进行了专题宣贯和培训;同时,在各项目开展季度和半年度安全生产考核,并发布安全考核通报。通过理论、现场观摩、实操演练等形式举办安全先锋实训营,组织开展第一次大型机械设备第三方检测工作,对公司大型机械设备如塔吊、施工升降机开展专项检查,并形成专题报告进行通报。低效无效资产清理方案落实到位。发布《中建市政专项资产清理工作方案》,对低效无效资产进行全面梳理,明确清理节点目标。一是成立专项行动工作小组,下设三个专项资产清理项目管理组,将每一项专项资产按类别落实到责任部门或责任人。同时进行月度晾晒数据,要求责任人每月向专项资产清理工作小组汇报整体清理进度及清理情况,形成常态化管理工作机制。二是落实责任溯源前置,保障源头质量要求,对所有新签合同实行“触红”会议决策机制。强化督导管理,助推项目高效运作基础管理工作效能大幅提升。公司围绕“保指标,促生产,严防疫”的原则,对履约管理、劳务管理、环保管理等管理工作进行系统整改。成立专项指导小组进行履约品质自查。连续6年蝉联中建一局履约品质检查基础设施第一名;对徐州高新区项目、珠海情侣南路项目等工期紧、任务重项目进行重点跟踪提升、专项督导。全面建立健全精益建造工作管理体系,在衡阳二环东路、杭州下城区等项目设立试点,从成立组织机构、项目分类、设立试点、过程管控、培训交流等5个方面对精益建造进行推广运用。上下联动,强化绿色环保意识,持续加强对项目的环保监管考核力度。公司与包括醴泉泥河生态治理PPP项目、衡阳二环东路项目等在内的37个项目签订了生态环保责任书,全面加大了环保的管理力度,截至目前存在环境隐患的项目已全部整改完毕,整改合格率100%。优化定岗定编程序,进一步加强项目部组织机构管理。项目部岗位设置和定编工作更加科学化、规范化、制度化,尤其针对格鲁吉亚F1项目、玻利维亚等海外项目员工归国后职业发展路线和岗位设置问题,在广泛调研基础上制定了相应办法并加以试行,有效保障海外各项目人员各项管理工作有序、高效运行。持续推进信息化工作稳步开展。公司积极发挥信息化业务支撑作用。一是协助技术部推进危大方案管理平台工作,完成需求调研及研发工作,进入系统测试阶段。二是协同安全生产管理部开展主数据清理工作,落实局信息部清理要求。三是严格落实建造一体化项目资料收集工作,贯彻落实攻防演习措施,在演习期间未发生攻破事件;建立起网络安全保障会议室,做到“七一”期间负面网络安全事件为零;推进应用分包分供结算书电子签章功能,实现在施项目全面推广应用,有效规避不规范用印风险,提升用印管理工作效率。促进成果转化,注重科技研发与应用以科技创新专项行动为主线,公司认真分析制定了“科技创新专项行动检查清单”,明确了科技创新行动开展的关键任务共17项,并明确到时间点及责任人,促使科技创新专项行动有目标、有节点稳步开展,确保科技创新专项行动落到实处。推动科技研发制度体系进一步完善。修订并发布《中建市政工程有限公司科技研发课题办法》、《中建市政工程有限公司科技后备人才管理办法》等,规范了公司对科技研发课题及科技研发人才的管理,并在2020年度科技质量系统年度工作会上进行了宣贯培训与测试,结合公司核心技术攻关方向,推动公司研发投入强度逐步增长,促进核心科技成果产出,提升公司竞争力。一项发明专利《江底溶洞省料封闭可循环静压注浆系统及施工方法》首次参与中国专利奖申报和评选,并一举获得第二十二届中国专利奖优秀奖,成为公司首个中国专利优秀奖。此外,专利《一种围檩与钢板桩的连接构件、连接结构及沟槽支护方法》获得澳大利亚革新专利授权,成为公司首次获得国际专利授权的奖项,对增强公司国际影响力具有重要的意义。(安楠) 责编:秦雅楠

作者 admin